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時間管理‧別理高清愿；你也可以經營7-11

在職場上做久了，往往會發現薪水的增加永遠跟不上歲月溜逝的速度。
所以，很多人便採取了兩種負面的上班態度，一種是消極的態度，不出錯就好；另外一種則是積極計算別人的長短。

當然，也有一些人比較冷靜，在職場上對晉升與加薪灰心之後，選擇另闢戰場，用另外一部份時間自己給自己加薪。

其中，扮演兼職直銷商是大部份上班族主要的選擇。
「成本小、風險低、機會大。」大概是兼職直銷商接受直銷通路角色的根本因素。
既然投資小、風險低，那麼要如何創造出大機會呢？
人生決勝負，且看7-11

最主要的，就是要拿時間來換取目標的達成，以兼職而言，晚上7-11點就是拿來換取目標的最好時間。
邱永漢先生一針見血的說：「人生決勝負，且看7-11。」
簡而言之，7-11不只是買菸買咖啡買泡麵的便利商店，更可以是一個人雙生涯的另一塊主要戰場，對於百分之八十的兼職直銷商更是最佳的投資本錢。

在這裡，我們簡單將一個人白天的正職換算為工作時數，如果不管一些雜項參數，則一個人一生大約的工作基本時數約為：
8(小時)x5(天)x50(周)x40(年)=80000個小時。
以一般上班族來看，這四十年，八萬個小時所能創造的價值基本上不會相差太遠。
但是，另外一種人的一生工作時數則可以增加到120000小時，因為他們把晚上7點到11點也加以善用，所以，這種人的一生工作時數為：
8+4(時)x5(日)x50(周)x40(年)=120000小時。
就算7-11這四個小時的生產利跟白天的八小時沒有很大的差別，一個善用7-11的人也比不會運用7-11的人多了整整20年的生產力。
這二十年的產值，正好可以拿來當作65-85歲退休歲月自在悠遊的經濟基礎，可以擁有尊嚴、自由與自在，這樣的生涯規劃，遠比所謂養兒防老來得確實。因為養兒防老有很多變數，但是善用40000小時的生產力所製造出來的產值，卻是可以掌握的。
到這裡之前，我們談的，是一種一般性的論述，沒有跟直銷發生關係。

現在就要來談為什麼要把7-11這個時間資源投資在直銷事業上面？
根據上面的時間公式，我們可以看出來，如果是找一份兼職，基本上這份兼差的工作能夠創造的產值與白天的工作並不會有明顯的差異；但是，如果把寶貴的7-11投資在適當的直銷上面，它所能夠創造的產值則很有可能是倍增的。

比方說，一個人把時間投資在直銷事業上面，經過兩年的努力，擁有一百人的組織，則上面的公式還可以再乘以一百倍，4(7-11)時x5日x50周x2年x100人=100000小時。
當然，每天願意投資四小時在直銷事業上面的人，第三年的組織規模與能量就會全面的爆發出來，這個時候，則每年的7-11產值公式就會變成：4(時)x5(日)x50(周)x1(年)xy(人)。Y是組織大小的代數，如果組織有三百人，ｙ就是300，如果組織勢500，y就是500。
就我的經驗，一個人如果肯用心經營每一個7-11的寶貴時間資源，到第五年，組織很難不超過500人，那麼，第五年以後的7-11產值，每年的產值就是：
4(小時)x5(日)x50(周)x500(人)
這個Z則是年的代數，比如說擁有一千人的組織做十年直銷事業，則7-11的時間產值為4x5x50x1000x10=500000小時。每個小時的單位產值再低，總不會小於台幣100元吧，就算只有50元好了，第五年之後，7-11每一年的產值努力，也有2500萬元的收穫，這個數字，在一般的職場上面是很難達到的。

創造「時間共識」

很多人也許會質疑，上面的公式是一種理論，碰到了實務上的變數，結果很可能並沒有這麼理想。變數是存在的，方法也是存在的，用心的人自然會找到克服各種變數的方法，並將2500萬元這個理論數字向上修正。
7-11確實是每一個現代人與生俱來的雄厚本錢；更特別的是，這項本錢具有絕對的公平性。每一個人每天就只有一個7-11，不多也不少，用與不用，或者如何將它倍增，端看擁有者如何重視它、如何運用它。

在我從事直銷近二十年的經驗中，我常常會聽到一種疑問：「我這麼努力，為什麼還是不成功？」
我的回答是，白天的努力不叫努力，那叫做負責，為自己的本職負責，為老闆付給你的薪水負責。只有晚上的打拼才叫努力，好好的規劃與操作7-11才叫做真正的努力。
在高達80%的兼職直銷商中，大部份人並不太懂得如何規劃並操作7-11這項寶貴的資源，所以，我要提出一個用「時間計畫」創造「時間共識」的觀念。
要將7-11的資源創造出可觀的收穫，第一件事就是要先了解，有共識的時間才又價值，也才會倍增。所以，用7-11打拼，雖有很多種做法，但是建立時間共識是第一件不可忽略的步驟。

比方說，你的禮拜一晚上7-11點固定會參加所屬組織的OPP或舉辦舉辦自己組織的OPP，那麼你跟所屬組織或自己的組織成員就有了一個明確的時間共識，這個週一晚間7-11的共識，將會大大的提高組織成員的互動性，並將組織拓展的能量放大。然後，禮拜二到禮拜五的7-11你也能夠逐步建立時間共識的話，長期下來，你的時間管理的效益就會充分展現出來。
經營你自己的7-11

否則，很多自認為很努力的兼職甚至專職直銷商，沒有計畫就憑著一股熱情與夢想亂衝亂撞，到頭來多半搞得鼻青眼腫，甚至對直銷二字深惡痛絕。
老子說：「周行不殆，可以為天下母。」直銷商若建立一套自己的7-11時間共識並持之以恆、長久經營，就能像老子所說的「為天下母」，亦即像太陽一樣，變成一個星系運轉與價值的核心。

7-11便利超商在世界個地都很有影響力，在台灣更是徹底的改變了零售通路的生態與消費習慣；不過，在草創初期，7-11便利超商也經歷過許多困難，慢慢調整演變才成為台灣人的零售商品的消費核心。
也因為7-11便利商店太成功也太有影響力，以至於大多數人都只知道高清愿或者徐重誠，完全忽略掉了自己也有一個7-11的經營權。
要做直銷，時間管理是第一件事，經營7-11又是時間管理的第一件事。別管高清愿、徐重誠同不同意，好好經營你自己的7-11吧。

但賺錢有這麼重要嗎?連這7-11都花下去。平時負責不用努力嗎?

有些觀念野蠻隊的，人的一生，時間-唯一的財產，時間花在哪

成本小、風險低、機會大